17.05.2011

Развитие управленческих навыков менеджера проекта

Все популярные методологии управления проектами разделяют навыки руководителя проекта на «hard skills» и «soft skills». «Hard skills» – это набор формальных инструментов управления проектами и умение ими пользоваться. Например, менеджер проекта должен знать, что на старте проекта нужно заполнить устав и матрицу заинтересованных лиц, должен быть знакомым с шаблонами этих документов и уметь их заполнять. Этим навыкам обычно учат на стандартных курсах по основам управления проектами, и этому очень легко научить.

«Soft skills» – это навыки межличностного общения, мотивации, решения конфликтов в команде проекта, убеждения и т.д. – то есть все то, за счет чего проект реализуется в реальной жизни. Этим навыкам очень сложно научить, им можно только научиться. Однако мало кто согласится ждать долгие годы, чтобы этот опыт пришел, да и работодатель не горит желанием давать новичкам проекты для того, чтобы они развивали свои навыки на них. Получается замкнутый круг, в котором существуют начинающие неопытные руководители проектов.

Идеальным решением этой проблемы являются «серьезные игры» – приближенные к реальности ситуации, адаптирующиеся под знания программы, которые позволяют играющему продемонстрировать все свои лучшие управленческие навыки, выявить пробелы и развиваться. «Серьезная игра» построена на реалистичном сюжете, работе команды психологов, актеров, содержит несколько вариантов развития и главное – оперативно дает обратную связь, чтобы корректировать свое поведение – в Игре и в Реальных проектах!

Мы нашли лучшую в мире «серьезную» он-лайн игру по управлению проектами – Sharkworld. Ее протестировал генеральный директор нашей компании Вадим Богданов и дал самые положительные отзывы. Игра идет на английском языке, но адаптирована для России: замедлена скорость, установлена особая низкая цена и по одному билету можно играть целый год, развивая свои навыки! Узнайте больше об игре >>