Управление проектами с помощью MS Project 2002, Microsoft Project 2003, Microsoft Project 2007, SharePoint 2007, Microsoft Enterprise Project Management - это Богданов и партнеры

Опыт в области управления проектами и MS Project.Обучение Microsoft Project и корпоративному управлению проектами.Внедрение методик управления проектами с помощью Microsoft Project, интеграция Microsoft Project с 1С и др.Сделайте использование Microsoft Project более эффективным с помощью наших продуктов.Персонал в управлении проектами, обеспечение проектов специалистами, проектная команда.Партнеры. Обучение в Вашем городе. Microsoft Project, корпоративное управление проектами.
english version
Русский


О компании | Обучение: Управление проектами | Обучение: MS Project и Project Server | Консалтинг | Продукты | Вадим Богданов

Разработка корпоративной системы управления проектами в научно-исследовательских и проектных институтах компании «Роснефть»

Корпоративным научно-техническим центром (КНТЦ) нефтяной компании «Роснефть» – одной из крупнейших топливно-энергетических корпораций России – была поставлена задача привести бизнес-процессы управления проектами в корпоративных научно-исследовательских и проектных институтах (КНИПИ) и в самом КНТЦ в соответствие с лучшими мировыми практиками в области проектного менеджмента.

Для решения этой задачи была выбрана компания «Богданов и партнеры», основным средством решения – создание корпоративной системы управления проектами (КСУП). Такая система была успешно разработана и внедрена. В итоге заказчик получил современный эффективный инструмент, интегрированный в общую систему управления корпорацией.

Конкретные цели, поставленные перед консультантами, состояли в следующем:

  • повышение уровня управляемости проектами;
  • повышение эффективности использования ресурсов, выделяемых на проекты;
  • обеспечение требуемого качества продукта, создаваемого в ходе проекта;
  • сокращение длительности проектных работ при одинаковом их объеме.

К процессам управления, подлежащим оптимизации, были отнесены следующие:

  • проектно-изыскательские работы (ПИР);
  • научно-технические работы (НТР), включающие подсчет запасов и технико-экономическое обоснование коэффициента извлечения нефти, создание проектно-технологической документации на разработку месторождений, а также научно-исследовательские работы;
  • управление поручениями;
  • управление проектами внутреннего развития компании.

Все перечисленные процессы были рассмотрены как процессы проектного управления, оптимизация которых возможна в рамках КСУП. Создание КСУП было оформлено как самостоятельный комплексный проект, реализованный на базе КНТЦ.

В качестве основы для построение информационной системы управления проектами (ИСУП) компанией «Богданов и партнеры» было выбрано решение Microsoft Enterprise Project Management (MS ЕРМ), хорошо зарекомендовавшее себя при построении ИСУП в других крупных корпорациях.

Первый этап проекта состоял в обследовании бизнес-процессов компании «Роснефть» и разработке регламентирующей документации. Были также проведены тренинги по работе с Microsoft Project (базовый курс) и презентационный тренинг по работе в MS ЕРМ.

На этом этапе была определена специфика бизнес-процессов компании-заказчика:

  • наличие территориально разобщенных подразделений со своими особенностями в организации управления;
  • существенная разница а процессах управления проектами ПИР и НТР, заключавшиеся в разных подходах к планированию работ и формированию проектных команд, а также в различных принципах учета трудозатрат исполнителей в проектах.

В соответствии со спецификой бизнес-процессов ПИР и НИР были разработаны отдельные разделы Единого корпоративного стандарта по управлению проектами для каждого направления деятельности, описывающие специфику ведения проектов по направлениям с учетом территориальной разобщенности подразделений.

На данном этапе были описаны жизненные циклы проектов на всех стадиях их реализации. Консультантами были подготовлены шаблоны документов, соответствующие разработанному Единому корпоративному стандарту: карточка проекта, план управления качеством, план управления рисками, регистрационный журнал изменений, отчет по проекту и др. Данные документы создавались с учетом существующих бизнес-процессов.

На втором этапе была произведена настройка MS ЕРМ в соответствии с требованиями заказчика и Единым корпоративным стандартом по управлению проектами, разработаны инструкции для пользователей системы (инструкция менеджера проектов, инструкция менеджера ресурсов, инструкция руководителя портфеля проектов, инструкция исполнителя, инструкция администратора MS EPM).

Третий этап работ включал распространение созданной системы управления проектами на другие подразделения компании:

В заключение для сотрудников компании-заказчика было проведено обучение работе в соответствии с новыми процессами управления проектами и разработанными нормативными документами.

В итоге выполнения комплексного проекта заказчик получил следующие результаты:

  • разработан Единый корпоративный стандарт управления проектами, описывающий процессы управления проектами ПИР и НТР, внутренние процессы компании, управление поручениями;
  • ИСУП выведена на этап опытной эксплуатации (при консультационном сопровождении компании-исполнителя);
  • обучены более 50 сотрудников компании-заказчика.

В настоящий момент система развивается; планируется и далее обучать сотрудников и распространять полученный опыт на другие сферы деятельности и подразделения компании.

О заказчике

«Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности НК «Роснефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефте-продуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий и организаций России. Основным акционером компании является государство, которому принадлежит более 75% ее акций.

Корпоративный научно-технический центр «Роснефти» был учрежден в начале 1995 года и выполняет функцию научно-исследовательского центра компании. Специалисты КНТЦ анализируют и внедряют на практике результаты исследований, проведенных геологами, дозиметристами, программистами и другими специалистами. Силами КНТЦ осуществляется контроль и корректировка планов компании в сфере разведки и разработки месторождений.

Кроме главного московского офиса, КНТЦ включает три региональных научно-исследовательских и проектных института, а именно: СахалинНИПИморнефть (г. Южно-Сахалинск), Роснефть-НТЦ (г. Краснодар), ЮНГ-НТЦ (г. Уфа).

Об исполнителе

Консалтинговая компания «Богданов и партнеры» является золотым сертифицированным партнером Microsoft Corporation с компетенцией в Microsoft Project. Консультанты, тренеры и разработчики компании «Богданов и партнеры» прошли сертификацию по Microsoft Project и являются сертифицированными специалистами Microsoft (Microsoft MCP). Руководитель компании Вадим Богданов – автор ряда книг и статей по управлению проектами; он является первым в России специалистом, получившим все существующие сертификации по Microsoft Project Server.

Компания «Богданов и партнеры» занимается обслуживанием потребностей клиентов в сфере управления проектами в России, странах СНГ и во всем мире с 2002 года. Среди клиентов «Богданов и партнеры» – ведущие мировые и отечественные компании: Microsoft, Siemens, КАМАЗ, РАО «ЕЭС», BASF, Уралcиб, Микояновский комбинат, Росгосстрах, Toyota Motor, DANONE, «Литовская энергия» и мн. др. Программные продукты компании распространяются двадцатью семью партнерскими компаниями в 36 странах мира. Компания несколько раз удостаивалась престижных премий на международных конкурсах, проводимых среди партнеров корпорации Microsoft.


Ближайшие курсы >>

ДЛЯ КОМПАНИЙ

Обучение 1-2 сотрудников >>
Обучение группы сотрудников >>
Он-лайн обучение >>
Профессиональная подготовка >>

ДЛЯ ЧАСТНЫХ ЛИЦ

Обучение в классе >>
Он-лайн обучение >>
Профессиональная подготовка >>

ВОПРОС ВАДИМУ БОГДАНОВУ >>

Рассылка >>