Практические вопросы управления проектами

Недавно в центральном московском офисе Microsoft состоялся семинар «Управление инвестиционными проектами в топливно-энергетических компаниях», организованный компанией «Богданов и партнеры». Докладчиками выступили эксперты по управлению проектами, приняли участие в семинаре представители «Роснефть», «Татнефть», «ЛУКойл», «Ритэк».

С совместным докладом «Результаты создания многопользовательской системы мониторинга (МСМ) проектов внедрения SAP» выступили Антон Седунов («Татнефть», Служба SAP, отдел организации систем управления корпоративными ресурсами) и Александр Макаров (ЗАО «АБАКЦентр» – разработчик МСМ).

Внедрение SAP является стратегически важной задачей для «Татнефти». В рамках принятой Концепции внедрения SAP необходимо в сжатые сроки реализовать множество запланированных проектов в условиях ограничения выделяемых ресурсов. Проекты охватывают множество бизнес-процессов и структурных подразделений компании. Комплекс работ такого масштаба требует соответствующего управления. Созданная система мониторинга проектов предоставила эффективные механизмы планирования и оперативного контроля хода проектов. В рамках проекта проведены обследование и регламентация процессов управления проектами, осуществлено концептуальное проектирование и настройка программноаппаратного комплекса на платформе Microsoft Project, проведено специализированное обучение членов проектных команд. По докладу о создании МСМ участниками семинара было задано много вопросов. Наибольший интерес вызвала методика детализированного планирования на основе формализованных результатов выполнения работ, а также организация ведения реестра проектов как основного средства контроля совокупности проектов. Следующим шагом станет систематизация управления проектным документооборотом при процессно-ориентированном внедрении SAP c использованием решений SAP Solution Manager и ARIS for SAP NetWeaver.

оригинал