Реализованные проекты

Всем известно, что есть общие для проектов в разных отраслях задачи, такие как: организация оперативного обмена информацией по проектам и взаимодействия распределенных команд проектов; повышение прозрачности управления проектами и получение своевременной и достоверной информации для принятия решений; оптимизация работы с рисками проектов; оптимизация загрузки ресурсов компании; повышение качество выполняемых работ и т.д.. Но для успешной реализации проекта вопросы учета отраслевой специфики, настройки системы «под себя» очень важны, и их не стоит сбрасывать со счетов.

Компания «Богданов и партнеры» обладает богатым опытом реализации проектов разного масштаба с различными целями и содержанием работ для компаний, работающих в разных отраслях экономики:

• Управление проектами в финансово-кредитных учреждениях.
• Управление проектами в госструктурах.
• Организации, оказывающие профессиональные услуги.
• Нефтегазовый сектор.
• Юридические услуги.
• Развитие сбытовых и филиальных сетей.

Для иллюстрации нашего опыта работы ниже представлены детальные описания нескольких крупных проектов, реализованных нашей компанией.

• Разработка и внедрение системы управления проектами на базе Microsoft Enterprise Project Management в компании REDLAB.
• Разработка и внедрение корпоративных стандартов системы управления проектами в компании Siemens.
• Апробация системы Microsoft Enterprise Project Management 2007 в компании Siemens Россия.
• Разработка и внедрение системы управления проектами в ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания».
• Разработка Корпоративного стандарта системы управления проектами компании UAB «Lietuvos Energija» («Литовская энергия»).

Компания «Богданов и партнеры» обладает уникальным опытом реализации проектов самого разного масштаба в различных секторах экономики. К внедрению систем управления проектами и документооборотом, а также для создания корпоративных стандартов управления проектами используются разнообразные подходы. Гибкость методик внедрения систем и создания стандартов позволяет адаптировать услуги компании для любых клиентов и задач.

Компания «Богданов и партнеры» разработала уникальный корпоративный стандарт управления проектами на основе методологии PMI и шаблонов, созданных «Богданов и партнеры» в результате работы с крупнейшими компаниями России - Методику Т10. В результате клиенты получают не просто продукт, а решение, позволяющее достичь стратегических целей компании посредством координированного управления портфелем проектов, проектами и ресурсами.

Компания «Богданов и партнеры» является единственным золотым партнером в России с компетенцией в EPM, что является гарантией качества предоставляемых нами услуг.

Задать вопрос специалисту >>