Управление проектами с помощью MS Project 2002, Microsoft Project 2003, Microsoft Project 2007, SharePoint 2007, Microsoft Enterprise Project Management - это Богданов и партнеры

Опыт в области управления проектами и MS Project.Обучение Microsoft Project и корпоративному управлению проектами.Внедрение методик управления проектами с помощью Microsoft Project, интеграция Microsoft Project с 1С и др.Сделайте использование Microsoft Project более эффективным с помощью наших продуктов.Персонал в управлении проектами, обеспечение проектов специалистами, проектная команда.Партнеры. Обучение в Вашем городе. Microsoft Project, корпоративное управление проектами.
english version
Русский


О компании | Обучение: Управление проектами | Обучение: MS Project и Project Server | Консалтинг | Продукты | Вадим Богданов

Эффект от внедрения

В результате внедрения системы управления проектами в организации снижаются сроки и затраты на реализацию типовых проектов, обеспечивается прозрачность проектной деятельности и повышается объем портфеля проектов, выполняемых тем же числом сотрудников.

Выберите отрасль для более подробной информации или просмотрите таблицу ниже.

Уровень управления Результат от внедрения
Акционеры предприятия Прозрачность отбора инвестиционных проектов менеджерами. Возможность оперативного контроля хода проектов, независимого аудита проектов. Повышение оценочной стоимости бизнеса за счет внедрения мировых стандартов управления проектами.
Топ-менеджеры Постоянный доступ к «большой картине» положения дел в портфеле проектов одного предприятия или холдинга: получение ежедневной информации о проблемах проектов, потребности в их финансировании, данных о загрузке ресурсов и потребности в них. Возможность быстро оценить вероятность выполнять новые проекты с учетом состояния текущего портфеля.
Снижение личных временных затрат на проведение оперативных собраний, что высвобождает время для решения стратегических задач. Делегирование технических функций контроля за проектами путем стандартизации и описания соответствующих процедур.
Линейные менеджеры (руководители подразделений) Возможность планировать и прогнозировать загрузку персонала подразделений с учетом текущих поручений и проектных задач. Возможность стимулировать сотрудников на эффективное выполнение проектных работ.
Возможность обеспечить прозрачную отчетность о загрузке персонала.
Возможность сконцентрироваться на качестве работ подразделения, выполнении подразделением стратегических задач, получении сотрудниками необходимых компетенций и т.п.
Руководители проектов Регламентированы процедуры инициирования и планирования проектов, что сокращает время на запуск проектов и повышает качество планирования.
Четко описаны процессы взаимодействия с другими подразделениями при реализации проектов, правила отчетности, что позволяет более эффективно управлять проектами и оперативно реагировать на возникающие проблемы.
Фиксируются критерии успешности проекта, что позволяет сконцентрироваться на наиболее важных для Заказчика аспектах проекта и управлять проектом с наибольшей эффективностью. Прозрачные правила премирования менеджера проекта снижают уровень конфликтности и повышают нацеленность менеджера и команды на результат.
Рядовые сотрудники Четкий регламент взаимодействия с непосредственным руководителем (линейным менеджером) и руководителями проектов, в которых принимает участие сотрудник - повышает эффективность работы.
Прозрачное планирование загрузки позволяет предвидеть конфликты между проектами и текущей работой в подразделении и избегать конфликтов и авралов.
Четкие правила проектной мотивации повышают интерес сотрудника к проектной работе, качественному выполнению личных задач в проекте и достижению командного результата в проекте.
Организация в целом Повышение эффективности управления отдельными проектами за счет снижения временных, финансовых и прочих затрат.
Повышение эффективности управления портфелем проектов за счет избегания межпроектных конфликтов и стандартизации планирования.
Снижение трудовых затрат путем мотивации персонала на результат и описания процессов взаимодействия в проекте.
Повышение рентабельности предприятия благодаря снижению сроков и затрат при выполнения стратегического плана.


Ближайшие курсы >>

ДЛЯ КОМПАНИЙ

Обучение 1-2 сотрудников >>
Обучение группы сотрудников >>
Он-лайн обучение >>
Профессиональная подготовка >>

ДЛЯ ЧАСТНЫХ ЛИЦ

Обучение в классе >>
Он-лайн обучение >>
Профессиональная подготовка >>

ВОПРОС ВАДИМУ БОГДАНОВУ >>

Рассылка >>