Внедрение информационной системы управления проектами на базе Microsoft EPM 2003/2007
Внедрение информационной системы, основанное на постоянно действующих и отлаженных процессах управления проектами, способно существенно сократить затраты компании на управление проектами и открыть новые возможности развития.
Внедрение информационной системы управления проектами обеспечит:
- возможность оперативного контроля за использованием и производительностью всех типов ресурсов, включая персонал, и исполнением календарных планов;
- контроль и управление текущим финансированием проектов, включая управление резервами;
- дополнительные возможности для оптимизации схем финансирования работ, поставок и других процессов за счет инструментов прогноза хода проекта;
- возможность моделировать управленческие решения, в особенности в части оперативного управления ресурсами, и точнее оценивать их последствия, включая финансовые;
- возможность общей для всех участников проекта системы календарного планирования и коммуникаций;
- возможность иметь самую полную и разнообразную информацию о реализуемых проектах;
- значительное снижение ошибок при передаче информации.
Часто информационную систему управления проектами ошибочно считают технологией, которая должна навести порядок в управлении проектами. В действительности, информационная система является не более чем инструментом для поддержания и ускорения уже существующих в компании процессов и технологий управления проектами.
Поэтому этап оптимизации и формализации процессов управления проектами является неотъемлемым шагом перед выбором и внедрением информационной системы управления проектами.
Если у заказчика есть процессы управления проектами, формализованные нами или другой организацией, Компания «Богданов и Партнеры» обеспечит его технологическую поддержку на основе лучших компьютерных технологий, представленных сегодня на рынке: Microsoft Enterprise Project Management , Microsoft SharePoint, Microsoft Office System 2003/2007.
Внедрение технологий подразумевает:
Правильно спланированное внедрение информационной системы может стать мощным средством продвижения создаваемой корпоративной методологии управления проектами, снизив естественное сопротивление изменениям.
Компания «Богданов и Партнеры» также имеет большой опыт реализации проектов по:
Компания «Богданов и партнеры» обладает уникальным опытом реализации проектов самого разного масштаба в различных секторах экономики. К внедрению систем управления проектами и документооборотом, а также для создания корпоративных стандартов управления проектами используются разнообразные подходы. Гибкость методик внедрения систем и создания стандартов позволяет адаптировать услуги компании для любых клиентов и задач.
Компания «Богданов и партнеры» разработала уникальный корпоративный стандарт управления проектами на основе методологии PMI и шаблонов, созданных «Богданов и партнеры» в результате работы с крупнейшими компаниями России - Методику Т10. В результате клиенты получают не просто продукт, а решение, позволяющее достичь стратегических целей компании посредством координированного управления портфелем проектов, проектами и ресурсами.
Компания «Богданов и партнеры» является единственным золотым партнером в России с компетенцией в EPM, что является гарантией качества предоставляемых нами услуг.
Задать вопрос специалисту >>
| 
