|
BP-711
«Управление проектами с помощью Microsoft Project 2007» (Базовый курс)
Аудитория:
Курс предназначен для менеджеров проектов и членов команды управления проектами; руководителей функциональных подразделений, участвующих в проектах; руководителей проектных офисов, сотрудников проектного офиса и т.д.
Требования к уровню знаний:
Курс предназначен для пользователей, обладающих навыками работы на компьютере и знаниями Microsoft Windows.
Цель курса:
Обучение слушателей навыкам применения Microsoft Project 2007 для управления проектами.
Задачи курса:
Обучить слушателей эффективному управлению проектами в Microsoft Project 2007 по следующим темам:
- формирование календарного плана проекта: структурная декомпозиция работ, сетевая модель проекта, распределение ресурсов на работы проекта;
- анализ календарного плана проекта;
- оптимизация календарного плана проекта по основным параметрам - сроки, бюджет, ресурсы;
- мониторинг и контроль хода исполнения проекта.
Раздаточный материал:
Учебное пособие содержит подробное описание последовательности шагов по управлению проектом в Microsoft Project Standard 2007.
Продолжительность курса: 8 академических часов.
Программа курса
Введение
Определение проекта. Задачи, которые решает система управления проектами.
Базовые принципы управления проектами
Понятие жизненного цикла проекта. Проектный треугольник.
Базовые принципы работы с данными в Microsoft Project 2007
Представления. Таблицы. Возможности сортировки, фильтрации и группировки данных в представлениях.
Основы планирования и подготовка к составлению плана
Принципы планирования. Специфика составления плана проекта в MS Project. Определение свойств проекта в MS Project. Настройка параметров планирования.
Планирование работ проекта
Формирование списка задач проекта. Структурная декомпозиция работ проекта. Вехи проекта. Оценка длительности задач проекта. Построение сетевой модели проекта. Ввод в проект информации об ограничениях по срокам исполнения задач.
Планирование ресурсов проекта
Формирование списка ресурсов проекта. Определение степени возможного участия ресурсов в проекте. Назначение ресурсов на работы проекта. Принципы распределения загрузки ресурса во время исполнения задачи. Взаимосвязь назначений с различными типами задач.
Планирование затрат проекта
Затраты на ресурсы. Затраты на работы. Методика расчёта планового бюджета проекта.
Анализ и оптимизация плана проекта
Анализ календарного плана проекта. Метод критического пути. Методы сокращения и увеличения длительности проекта. Анализ и оптимизация загрузки ресурсов. Методы сокращения и увеличения проектных затрат.
Согласование и утверждение плана проекта
Распечатка плана проекта. Печать отчётов. Базовый план проекта.
Мониторинг и контроль хода исполнения проекта
Методы, применяемые для отслеживания проекта в MS Project. Сравнение текущего состояния работ с базовым планом. Корректировка текущего плана проекта.
| 
